PMP

PMP全称Project Management Professional，中文名：项目管理专业人士认证。由美国项目管理协会（PMI）发起。

PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的重要条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员重要的资质证明。

ACP

PMI-ACP全称Agile Certified Practitioner，中文名：PMI敏捷管理专业人士。由美国项目管理协会（PMI）发起于2011年推出。

熟练运用敏捷、善于协作、积极应对复杂的环境、快速响应，都是现今商业环境亟需的技能。PMI敏捷管理专业人士（PMI-ACP®）认证表明持证人士掌握敏捷原则、知识、技能和方法。

如果你正在纠结：

要不要考PMP和ACP？

PMP和ACP的区别是什么？

PMP、ACP证书哪一个更有用？

PMP证书和ACP证书的含金量谁高？......

收藏本文，带你搞清楚PMP和ACP！

报考条件

PMP

● 高中学历或全球同等学历

● 7500小时项目领导和指导经验

● 35小时项目管理学习（如已获得CAPM认证，可免除此项要求）

或者

●学士学位或全球同等学位●4500小时项目领导和指导经验

●35小时项目管理学习（如已获得CAPM认证，可免除此项要求）ACP

● 2000小时的项目团队工作经验。PMP或PgMP持证人士默认满足该要求。

● 1500小时敏捷项目团队或使用敏捷方法的工作经验

● 21小时敏捷实践培训

课程对象

PMP

●部门主管、项目主管、项目经理、项目助理、项目团队成员等已经从事项目管理相关工作的人

●技术人员需从技术转型到管理，有志于从事项目管理相关工作的人士

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● 职业生涯规划遇到瓶颈，或者新的团队组建、岗位调整、公司内部升职加薪，需提升自身能力，获取更大发展平台

ACP

●公司决策层，高级管理人员等

●项目管理层，项目管理、项目管理人员、IT主管，PMO经理，质量经理等

●项目执行层，技术经理，工程师等

● 已经获得PMP或P2认证，希望进阶学习项目管理实践应用

PMP和ACP相关联的八大知识领域

我们来说下各位小伙伴熟悉的PMP十大知识领域，其中八个和敏捷都有延续及关联。

范围管理

PMP

项目执行之前明确项目该做的事。

重点知识：范围的基准构成、WBS、控制范围等。

ACP

学会在不断变更的环境下面，项目过程中不断调整范围适应变化。

重点知识：通过实战案例学会如何从价值与需求去评估范围、基于需求的价值变更等。

进度管理

PMP

学会在项目早期完整的制定进度，后期通过严格的变更控制维护项目进度。重点知识：活动四种逻辑关系、进度计划的三种表现、进度压缩的两种方法等。

ACP

学习通过时间盒和迭代的方式，加快产出阶段性成果。重点知识：通过实战案例学会在时间盒内完成产品迭代、基于实际开发绩效制定进度和调整计划等。

成本管理

PMP

学习如何算准钱和花对钱、不超支。重点知识：成本分类、各类估算 、以及控制成本等。

ACP

学会在整个项目周期中成本保持不变的情况下，通过调整范围实现价值。重点知识：通过实战案例学会项目初期如何产生效益、通过优先级调整最大化项目价值等。

质量管理

PMP

学习如何满足质量标准，基于给定需求，制定详细的质量计划及由相应角色确保项目质量。重点知识：现代质量管理方法、质量成本、常用质量工具等。

ACP

学习如何通过快速交付客户，利用客户的反馈，产出适合使用的产品。重点知识：通过实战案例学会敏捷质量的标准定义、持续集成、验收测试驱动开发、主动式风险管控、全过程的质量保证意识等。

沟通管理

PMP

学习基于沟通管理计划开展沟通。重点知识：学习基于沟通管理计划开展沟通。

ACP

学习敏捷团队的沟通、利用个体间的互动开展快速沟通。重点知识：面对面沟通、信息发射源、团队空间、回顾会议等。

干系人管理

PMP

学习对干系人进行分类，评估，形成计划，指导工作。重点知识：不同干系人对项目的影响作用、管理干系人参与与变更流程、解决问题的关系等。

ACP

学习利用仆人式领导的风格与干系人进行互动。重点知识：人际关系技能、适应性领导、仆人式领导、教练和辅导等。

风险管理

PMP

学习建立完整的风险管理机制，通过机制让项目风险受控。重点知识：风险定义、定性、定量分析工具、威胁与机会的应对、技术债、风险处理流程等。

ACP

学习渐进明细的识别和处理风险，利用简单明了的工件开展风险识别与管理。

重点知识：基于风险的探针、风险燃尽图、宽带德尔菲、估算扑克等。

采购管理

PMP

学习基于专业的合同类型和采购机制，开展采购计划。重点知识：合同定义、合同谈判、合同管理等。

ACP

客户合作重于合同谈判。重点知识：适应需求变化的情况下灵活处理变更及优先级等。

总结一下：同样的领域、不同的方法及实践，都学会了才能真正打通任督二脉！

PMP证书和ACP证书的含金量谁高？

PMP能够为你的职业发展全方位赋能，不管你是技术人员还是项目管理人士，都将助你打破现有思维模式、拓宽视野，提升你的管理水平和领导力等。

PMP认证的重要性：

PMP是项目管理领域重要的认证之一，受到业内广泛认可。在全球各个国家几乎都能找到PMP持证人士负责管理的项目。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同，PMP是真正全球通用的认证，不局限于某种项目管理方法论、某一行业或地区。

PMP认证对薪资的影响：

PMP持证人士在薪资和收入潜力方面具有显著优势。根据PMI发布的《薪酬力：项目管理薪酬调查报告》第10版，受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高（平均高出23%）。

PMP认证对组织的影响：

PMP也将使组织受益。当组织中超过三分之一的项目经理为PMP持证人士时，组织会按时、按预算完成更多项目并达成最初目标。（PMI 2015年 Pulse of the Profession® 《职业脉搏调查》）获得PMP认证意味着持证人士将掌握全球通用的项目管理语言，成为全球项目管理专业人士、组织和专家社区中的一份子，成为项目背后的“英雄”。

ACP对企业的价值：

适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响。尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向。尽早获得可测投资回报。提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题。采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费。

ACP对个人的价值：

获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。增加项目管理专业能力。为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。

传统项目管理（PMP）VS 敏捷项目管理(ACP）

传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。

敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以 Scrum 为代表，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。