1、QC七大手法是品质分析及控制时的主要工具，分为老七大手法和新七大手法老QC七大手法包括检查表层别法分层法排列图柏拉图直方图鱼骨图因果图控制图管制图散布图QC新七大手法指的是关系图；品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨；这个我说两句，关于QC七大手法一般所指的就是老七大手法现在推行出来的所谓的新七大手法在实际改善运用中并没有得到推广和使用手法运用如何，主要取决于是否能够帮助解决问题对不七大手法查检表层别法散步图。

2、日本之所以在战后迅速崛起，与日本企业重视质量是密切相关的，日本货质量好是世界公认得，日本的品保手法就成了世界研究和效法的对象日本企业发明的QC七大手法所应用的统计方法都很简单，但非常有效，接下来我们就来揭开她的神秘。

3、七大手法检查表层别法柏拉图因果图散布图直方图控制图 旧版七种工具QC旧七大手法有检查表层别法柏拉图因果图散布图直方图管制图从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，在一定程度上表明了；本次课程，主要讲的是QC七大手法，而SPC管制图是QC七大手法的核心部分，是本次培训的重点内容 二旧七种工具 QC旧七大手法指的是检查表层别法柏拉图因果图散布图直方图管制图 旧七种工具是我们本次课程的内容；QC七大手法流程图散布图直方图管制图查核表柏拉图鱼骨图新QC七大手法关联图KJ法系统图矩阵图法矩阵资料解法PDPC法箭形图质量管理八大原则 1以顾客为关注焦点组职依存于顾客，因此组织。

4、四个阶段第一阶段是计划阶段以满足顾客的要求并取得经济效果为目标，通过调查设计试制，制定技术和经济指标质量目标，以及达到这些目标的具体措施和方法所以计划阶段就是制定质量目标活动计划管理项目和实施；QC七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管。

5、七大手法检查表层别法柏拉图因果图散布图直方图控制图 一检查表 检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表 例如点检表诊断表；QC七大手法1关联图Relationship Diagram关联图，又称关系图，20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出，是用来分析事物之间“原因与结果”“目的与手段”等复杂关系的一种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑。

6、QC七大手法主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分“老七种”有分层法调查表排列法因果图直方图控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图关联图亲和图矩阵图。